En kompetanseoversikt viser hvem som kan hva, på hvilket nivå og hvor langt hver ansatt er fra kravet i rollen. KompetanseOversikt Pro samler dette i en kompetansematrise i Excel for 25 ansatte og 12 kompetanser (inkludert HMS), regner ut gapet automatisk og kobler det til en opplæringsplan med tiltak, ansvarlig, dato og status.
Ifølge SSBs sysselsettingsdata er mangel på riktig kompetanse den viktigste flaskehalsen for vekst i norske SMB-er. Likevel har færre enn 1 av 4 en dokumentert kompetanseplan.
Ansatte på rader, kompetanseområder i kolonner. Vurder hver person 1–5 og la malen beregne gjennomsnitt og totaler automatisk.
Faktisk nivå sammenlignes automatisk med rollens målnivå. Kritiske gap (≥2 nivåer under krav) flagges i rødt, mindre gap i gult.
Prioritert tiltaksliste direkte koblet til identifiserte gap. Angi kurs, ansvarlig, dato og estimert kostnad. Utskriftsklar for HR-møter.
Definer ønsket kompetanseprofil per stilling med målnivåer 1–5. Sammenlignes automatisk med faktisk nivå slik at gap vises umiddelbart.
Aggregert kompetansescore per kategori og avdeling. Se direkte hvor teamet er sterkt og hvor det er sårbart med enmanskompetanse.
Gap rangeres automatisk etter størrelse og kritikalitet. De viktigste kompetanseløftene vises øverst — klar input til neste budsjettprosess.
Følg opp kompetanseutvikling etter gjennomførte kurs. Oppdater nivå og se gap-analysen krympe over tid. Historikk per ansatt valgfritt.
Fem skjermbilder fra malen, fra matrise til ferdig opplæringsplan.
KompetanseOversikt Pro sammenligner teamets faktiske gjennomsnittsnivå med rollens målnivå for hvert kompetanseområde. Den vertikale streken markerer kravet — alt til venstre er gap.
Denne visningen genereres automatisk i oversiktsfliken. Du trenger ikke lage grafer manuelt — malen beregner og oppdaterer seg selv når du endrer nivåvurderinger.
Eksempelet viser fire ansatte i samme rolle og fem kompetanser. Første rad er rollekravet, og nivåene går fra 1 (ingen kunnskap) til 5 (ekspert). Gapet er antall nivåer den ansatte mangler for å nå kravet: krav minus faktisk nivå, og aldri under 0.
| Førstehjelp | Truck | HMS-rutiner | Kundeoppfølging | Rapportering | Sum gap | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Krav i rollen | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | |
| Ansatt A | 3 | 4 | 4 | 2 (gap 1) | 3 | 1 |
| Ansatt B | 2 (gap 1) | 3 | 3 (gap 1) | 4 | 1 (gap 1) | 3 |
| Ansatt C | 4 | 1 (gap 2) | 4 | 3 | 2 | 2 |
| Ansatt D | 3 | 3 | 2 (gap 2) | 1 (gap 2) | 4 | 4 |
| Under krav | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 |
Slik leses tabellen: HMS-rutiner og kundeoppfølging er de to kompetansene der flest ligger under kravet, og ansatt D har størst samlet gap. Det er der opplæringen bør starte. Truck er et enkeltstående gap: bare ansatt C ligger under kravet, men med gap 2 er avstanden stor, så C bør ikke få truckoppgaver før opplæringen er gjennomført. Uten tabellen er slike forskjeller vanskelige å se.
Gapet per celle og antall under krav per kompetanse kan regnes med to korte formler (krav i rad 2, ansatte i rad 3–6):
=MAKS(0;B$2-B3)
=ANTALL.HVIS(B3:B6;"<"&B2)
I malen gjøres dette automatisk både per ansatt og per kompetanse, og matrisen fargelegges fra rødt til grønt.
Ordene brukes om hverandre. Kompetanseoversikt er det vanlige ordet i HR og ledelse om selve oversikten over hva de ansatte kan. Kompetansematrise er måten den settes opp på: ansatte på radene, kompetanser i kolonnene og et nivå i hver celle. En matrise med krav per rolle gjør oversikten om til et verktøy, fordi gapet viser hva som skal gjøres.
Hvilke felt oversikten bør ha ut over nivåene, og hvordan den holdes oppdatert etter at første kartlegging er gjort, er forklart i guiden om hva en kompetanseoversikt for ansatte bør vise.