Tämä osaamismatriisi pohja kokoaa tiimin osaamisen yhteen taulukkoon: henkilöt riveillä, osaamisalueet sarakkeissa ja arvio asteikolla 1–5. Pohja vertaa arvioita roolien vaatimiin tasoihin, laskee vajeet henkilöittäin ja osaamisalueittain, ja koulutussuunnitelmaan kirjataan toimenpiteet vajeiden perusteella.
Tilastokeskuksen työvoimatutkimuksen mukaan osaamisen kehittäminen on tärkein yksittäinen tekijä henkilöstön sitoutumisessa — mutta harvalla pk-yrityksellä on järjestelmällinen tapa kartoittaa, mitä osaamista oikeasti on.
Henkilöt riveillä, osaamisalueet sarakkeissa. Arvioi jokainen 1–5 asteikolla — pohja laskee keskiarvot ja kokonaispisteet automaattisesti.
Todellinen taso vertaillaan automaattisesti rooliprofiilin tavoitetasoon. Kriittiset vajeet (≥2 tasoa) korostetaan punaisella ehdollisella muotoilulla.
Priorisoitu toimenpidelista suoraan gap-analyysistä. Merkitse koulutus, vastuuhenkilö, päivämäärä ja budjetti. Tulostuskelpoinen HR-kokouksiin.
Määritä tavoitetaso 1–5 per osaaminen jokaiselle roolille. Vertaillaan automaattisesti todelliseen tasoon — vajeet näkyvät välittömästi.
Tiimin kokonaisosaamispisteet kategorioittain. Katso yhdellä silmäyksellä missä tiimi on vahva ja missä on yhden henkilön varassa oleva saarekeosaaminen.
Päivitä osaamistasot kurssien jälkeen ja seuraa, miten gap-analyysi kehittyy ajan myötä. Osaamisen kasvu on konkreettisesti nähtävissä numeroissa.
OsaamisKartta Premium ryhmittelee osaamisalueet kategorioihin ja näyttää tiimin keskimääräisen tason per kategoria. Näet välittömästi missä tiimi on vahva ja missä tarvitaan kehittämistä.
Esimerkkidata — pohja laskee nämä luvut automaattisesti omista arvioinneistasi.
Listaa tiimin roolit ja organisaation kannalta olennaiset osaamisalueet. Aseta tavoitetaso 1–5 per rooli Rooliprofiili-välilehdelle.
Syötä nykytila-arvio 1–5 jokaiselle osaamisalueelle jokaiselle henkilölle. Keskiarvot, vajeet ja yhteenvedot päivittyvät välittömästi.
Gap-analyysi näyttää priorisoidun listan vajeista. Täydennä koulutussuunnitelma toimenpiteillä, vastuuhenkilöillä ja aikatauluilla — tulosta HR-kokoukseen.
Pohjan asteikko on 1–5, mutta numero on vertailukelpoinen vain, jos jokaiselle tasolle on kirjattu, mitä sillä tasolla osaava käytännössä tekee. Kriteerit kannattaa kirjoittaa osaamisalueittain omaan työhön sopiviksi ennen ensimmäistä arviointia, jotta kaksi esihenkilöä päätyy samaan lukuun samasta ihmisestä.
Valmiit kriteeripohjat, esimerkkimatriisi ja yleisimmät tasojen määrittelyn virheet on koottu oppaaseen osaamismatriisin tasojen kriteerit.